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標準的核心思想及基本概念/構架分析

2013-10-16 來源:高級管理員 作者:漳州市博益達企業管理服務中心 點擊:1812

(一)標準制定的核心思想
1、全過程控制思想:應用系統理論和過程方法,以低成本、無成本的管理措施,將組織的能源管理工作與法律法規、政策、標準及其他要求進行有機結合,針對組織用能全過程(能源采購、貯存以及使用等)和生產運營全過程(生產運營、管理運用和生活運營),對組織的能源因素進行識別、控制和管理,實現降低能源消耗、提高能源利用效率的目的。
2、運用PDCA理論:充分運用PDCA理論,借鑒和使用先進的節能技術、方法和節能實踐,不斷提高組織的能源績效,是能源管理體系的主要要求內容之一。
3、充分結合能源管理的特點:將能源管理的特點充分體現在能源管理體系的各項具體要求中,努力與現行的能源管理系方法,如能源診斷等技術相結合。
4、充分借鑒現有的管理體系標準:遵循管理體系標準的國際慣例、發展趨勢和一般要求,借鑒ISO9000、ISO14000等成熟國際管理體系標準的理念和方法,在標準構架、相關表述和要求方面與國際通行的管理模式相協調。
(二)能源管理體系基本概念/構架分析
結合能源管理體系的建立、控制和適用對象等核心要求,對能源管理體系基本管理理念和基本概念/構架的分析如下:
項目
能源管理體系-要求
核心概念
能源管理體系是以“能源”為核心進行控制和管理, 組織通過識別能源因素、確定具體的能源目標和指標,并通過建立能源管理體系來降低能源消耗、提高能源效率。因此,能源管理體系主要是通過“活動、產品和服務”識別能源因素,圍繞“產品實現全過程以及減少外部影響所產生的能源消耗”來確定相關的管理要求。
控制范圍
組織的能源消耗、提高能源利用效率的潛力涉及到產品實現的全過程,因此,能源管理的控制范圍也會涉及產品實現的全過程。與此同時,由于與組織運行相關的管理運營(例如辦公場所和辦公車輛等)和生活運營(職工食堂/咖啡廳,淋浴房等)也消耗能源、也同樣存在節能潛力,因此也應在能源管理體系的控制范圍之內。
雖然組織的能源消耗通常都發生在組織內部,但組織的能源供應商會對組織的能源管理產生很顯著影響。因此,組織的能源供應商應在能源管理體系的控制范圍之內。同時,如果零部件和服務供應商對組織的能源消耗有直接影響,這些供應商通常也應在能源管理體系的控制范圍之內。
控制對象
能源管理控制的對象主要是“影響能源消耗、能源利用效率的因素”,即通過管理,將能源消耗控制到規定的目標范圍之內。該目標包括組織的“縱向比較目標”以及同行業的“橫向比較目標”。
在確定能源目標和指標時,一方面要考慮到有關的法律法規要求,另一方面,也取決于組織的自身需求,因此,應依據組織的自身需求和有關的法律法規要求確定能源目標和指標。
控制程度
能源管理在滿足能源目標和指標的同時,更強調控制的“相對性”,更注重不斷挖掘節能潛力、不斷提高能源利用效率。
控制方法
能源因素與組織提供的產品以及生產產品的工藝設備緊密相關,因此,能源管理所使用的控制方法同樣也具有較強的行業特點。另外,能源管理除要控制對能源利用效率產生重大影響的關鍵環節和關鍵點外,還要更加關注設備以及系統間的合理匹配。
適用范圍
能源管理體系可廣泛應用于硬件、流程性材料和服務行業,而軟件行業屬于微耗能行業,因此應用較少或需要管理的內容較少。
組織通過實施能源管理體系標準,可以實現下列需求:
? 用系統的管理思想和方法,將現有的政策和措施、能源標準、最佳節能實踐與經驗等與組織的能源管理活動有機結合,使之相互協調、相互促進,經濟合理的降低組織的能源消耗、提高能源利用效率。
? 能夠實現所聲明的能源方針;
? 證實其有能力控制和管理能源因素。
管理績效
能源管理績效是指組織對其能源因素進行管理所取得的可測量的結果。對能源管理績效的評價不僅要關注合格與否,更應關注節能潛力的不斷挖掘,通過與自身歷史情況比較、與同行情況比較,實現“量控”。雖然本標準沒有提出具體的能源績效的要求,但組織應該結合自身的實際情況,通過監測、測量和評價、管理評審等活動衡量組織的能源績效,以實現持續改進。

下一條:能源管理體系主要內容

上一條:能源管理體系關鍵因素分析

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