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人力資源風險管理咨詢項目解決方案

2016-8-20 來源:高級管理員 作者:漳州市博益達企業管理服務中心 點擊:870

人力資源風險管理咨詢項目解決方案

 

一、  咨詢項目背景:

在近年勞動法律環境下,企業人力資源管理模式、操作方法受到了極大的挑戰,導致人力資源管理的風險在不斷增強,例如制度設計缺陷、操作技能欠缺、文本漏洞、疏忽風險防范意識、體系化建設能力不足,等等。如何圍繞企業經營目標規范人力資源管理并采取適合企業現狀的方法來建立事先防范系統,使之融入人力資源管理全程,是企業面臨的一個思考。

二、  咨詢服務對象:

希望通過咨詢顧問提供支持以規范人力資源管理、防范人力資源風險的企業。

三、  咨詢服務目標:

全面構建規范化人力資源管理及體系化防范企業人力資源管理風險。

四、  咨詢服務內容:

根據百思特咨詢項目管理流程,項目按照三個階段進行運作,項目分為現狀評估、規劃設計和推行輔導三個階段,具體階段和詳細內容如下:

1、    人力資源風險現狀評估

1.1、  人力資源規章制度、合同、協議文件體系現狀

1.2、  人力資源管理業務模塊運作現狀

1.3、  人力資源組織管理現狀

1.4、  人力資源管理對業務部門支撐現狀

1.5、  勞動關系管理風險點現狀

2、    人力資源管理提升規劃

2.1、  制定人力資源風險控制措施與步驟

2.2、  設計人力資源管理制度和表格

3、    項目推行輔導

3.1、  項目推行方案

3.2、  項目輔導培訓

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